F\u00f6r\u00e4ndring i en organisation handlar om att motivera m\u00e4nniskor att \u00e4ndra sin uppfattning och f\u00f6r\u00e4ndra sitt beteende. Ett av de allra viktigaste verktygen f\u00f6r att motivera medarbetare att acceptera f\u00f6r\u00e4ndring \u00e4r de metoder som anv\u00e4nds f\u00f6r att kommunicera f\u00f6r\u00e4ndringen.<\/p>\n\n\n\n
F\u00f6rst och fr\u00e4mst<\/em> kr\u00e4vs en insikt i, att om en f\u00f6r\u00e4ndring \u00e4r mot medarbetarens vilja eller om medarbetarna inte f\u00f6rst\u00e5r varf\u00f6r en f\u00f6r\u00e4ndring \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndig, kommer medarbetarna att motarbeta f\u00f6r\u00e4ndringen och processen misslyckas. Alla som n\u00e5gonsin har f\u00f6rs\u00f6kt att \u00e4ndra sitt eget beteende mot exempelvis en h\u00e4lsosammare livsstil, som\u00a0att sluta r\u00f6ka eller spendera mindre tid p\u00e5 kontoret och mer tid med sina barn och s\u00e5 vidare, vet hur sv\u00e5rt det kan vara att \u00e4ndra ett s\u00e5dant beteende. Detsamma g\u00e4ller f\u00f6r medlemmarna i en organisation.<\/p>\n\n\n\n F\u00f6r det andra<\/em>, det b\u00e4sta s\u00e4ttet att uppn\u00e5 ett positivt resultat av en f\u00f6r\u00e4ndringsprocess \u00e4r n\u00e4r f\u00f6r\u00e4ndringsarbete och aktiviteter har sin b\u00f6rjan\u00a0underifr\u00e5n, fr\u00e5n ett gr\u00e4srotsperspektiv. Ett s\u00e5dant f\u00f6rfarande \u00e4r s\u00e4llan m\u00f6jligt, s\u00e4rskilt i globala organisationer med tusentals anst\u00e4llda. L\u00e4rdomen \u00e4r dock att ju fler medlemmar i en organisation som \u00e4r en del av f\u00f6r\u00e4ndringsarbetet redan fr\u00e5n b\u00f6rjan, desto st\u00f6rre \u00e4r m\u00f6jligheten att lyckas med f\u00f6r\u00e4ndringsarbetet. En f\u00f6r\u00e4ndring baserat p\u00e5 enbart ledningens tankar och id\u00e9er f\u00e5r s\u00e4llan genomslag.<\/p>\n\n\n\n F\u00f6r det tredje<\/em>, medarbetarna i en organisation \u00e4r lika varierad\u00a0som vilken\u00a0annan grupp i\u00a0samh\u00e4llet. F\u00f6r att lyckas med en\u00a0f\u00f6r\u00e4ndringsprocess s\u00e5 \u00e4r ett varierat\u00a0angreppss\u00e4tt r\u00f6rande\u00a0kommunikationen nyckeln. Att definiera strategier b\u00e5de f\u00f6r sj\u00e4lva f\u00f6r\u00e4ndringsprocessen och kommunikationen kring den, \u00e4r central f\u00f6r att n\u00e5 ett positivt resultat.<\/p>\n\n\n\n Slutligen, f\u00f6r\u00e4ndring \u00e4r en process, inte ett projekt. Att f\u00f6r\u00e4ndra tar tid, d\u00e4rf\u00f6r \u00e4r en mycket viktigt del i strategierna f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringsprocessen och kommunikationen att definiera hur underh\u00e5ll och uppf\u00f6ljning av f\u00f6r\u00e4ndringsarbetet skall vara utformad.<\/p>\n\n\n\n \"People don\u2019t resist change. They resist being changed!<\/em>\u201d Peter Senge<\/p><\/blockquote>\n\n\n\nGr\u00e4srotsperspektiv<\/h3>\n\n\n\n
Olikheter<\/h3>\n\n\n\n
Some final words<\/h2>\n\n\n\n